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降低香港注冊公司成本有哪些原則?

作者:志卓會計事務所 發布時間:2015-5-14 15:15:55 閱讀次數:3467 次

降低公司成本是我們實現企業發展壯大的一個重要途徑,降低公司成本也不是什么手段,方法都可以用的。那么,降低公司成本的原則有哪些?
降低公司成本的原則有哪些
  (一)經濟原則經濟原則是指因推行成本控制而發生的成本不應超過因缺少控制而失去的效益。
  (二)因地制宜原則因地制宜原則是指成本控制系統必須個別設計,適合特定企業、部門、崗位和成本項目的實際情況,不可完全照搬別人的做法。
  (三)領導重視與全員參加的原則領導重視與全員參加的原則指企業領導和每個普通職工都應負有成本責任,成本控制涉及到全體職工的共同利益,只有通過全體職工協調一致的努力才能完成。
  (四)成本效益分析原則成本控制經歷了從事后的成本分析與檢查、防護性控制,到事中的日常成本控制的反饋性控制階段。現代的成本控制不是消極地進行成本控制,而應想方設法開辟財源增加收入。應根據成本的效益分析和本量利分析的原理,將成本與收益、成本、業務量與利潤之間的關系結合起來,找出利潤最大化的最佳成本和最佳業務量。只有這樣,才能將損失和浪費消滅在成本控制前,從而有效地發揮前瞻性成本控制的作用。
  (五)全面性原則全面性原則由于成本形成取決于管理人員的共同努力,因此,成本控制要對成本形成的全過程進行控制,而且有效的成本控制與管理,要求企業所有人員都要參與。
  (六)責權利相結合的原則成本控制要達到預期目標,取決于各成本責任中心管理人員的努力。而要調動各級成本責任中心加強成本管理的積極性,有效的辦法在于責權利相結合,即根據各責任中心按其成本受控范圍的大小以及成本責任目標承擔相應的職責。為保證職責的履行,必須賦予其一定的權力,并根據成本控制的實效進行業績評價與考核,對成本控制責任單位及人員給予獎懲,從而調動全員加強成本控制的積極性。
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